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      阿米巴经营课程哪家好

      来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-04-30

      阿米巴经营管理点击咨询

      日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。

      阿米巴经营的本质就是权力不断下放,直至**小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小,构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制,实现员工主动参与经营,让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业,可以实现快速复制。

      阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

      课程目标

      Course objectives
      Course objectives
      • 01

        了解阿米巴及其原理,透晰阿米巴的特点和对企业的作用

      • 02

        学会阿米巴经营哲学与实践的逻辑思路与构成

      • 03

        掌握阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具

      • 04

        使学员从被动执行的打工心态到主动创造的老板心态转变

      课程要素

      Curriculum elements
      Curriculum elements
      • 课程方式:

        采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

      • 课程对象:

        企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

      • 课程时间:

        公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

      课程大纲

      Course outline
      Course outline

      • 模块一、阿米巴经营的定义与目的

        一、阿米巴经营的定义

        二、阿米巴经营的目的


      • 模块二、中国式阿米巴经营落地步骤

        一、理念明确,人心所向

        二、战略决定组织:组织划分决定成败

        三、组织细分:将大企业划分为小的阿米巴经营单位

        四:量化分权:责权对等、自主经营

        五、内部交易:传递外部市场压力

        六、经营会计报表:独立核算

        七、阿米巴运行:过程控制、循环改善

        八、阿米巴人才激励机制

        九、回归原点:阿米巴经营的本质

        十、实战练习:毕业论文—我的阿米巴实施规划

      课程特色

      The course characteristic
      The course characteristic
      • 先进理念导入

        导入阿米巴经营哲学理念

      • 经典案例分析

        理论结合实战案例解析,针对性强

      • 全程互动讲授

        在体验与思考中充分理解阿米巴哲学

      • 现场模拟练习

        牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧

      老师介绍

      The teacher introduced
      The teacher introduced
      • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

        阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

        预约讲师
      • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

        阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

        预约讲师
      • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

        实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

        预约讲师
      • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

        中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

        预约讲师

      客户评价

      The customer evaluation
      The customer evaluation
      • 1,本次阿米巴经营系统的内容非常精彩,我们学到了很多新东西。接下来,我们将总结学习阿米巴经营的内容,应用到我们的工作实践中。

      • 2,我们整个团队里面还是有愿意接受变化的,我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右,实际上很多思想的改变还是费尽周折的,在导入阿米巴的过程中,首先改变了我们高管团队的思想和人心方面,现在他们收获是巨大的,而且他们现在也在不断的影响着我。

      • 3,阿米巴经营是一项系统工程,要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营;唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决;由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能,进而建立起自主经营的系统机制,实现高利润幸福经营。

      • 4,5个单元在考核,所以说带着这个问题来学阿米巴,领悟就不太一样,确实给我带来很多启迪:未来培养更多的这种老板或者更多的总经理,让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。

      合作流程

      Cooperation process
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      • · 现场参加课程

      机构介绍

      Institutions to introduce
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      一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226微信同号

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