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      阿米巴经营培训内容

      来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-04-30

      阿米巴经营管理点击咨询

      稻盛先生曾说:在全世界的企业界里,**容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地,许多企业取得了非常巨大的收益

      企赢阿米巴培训课程在阿米巴经营理念下,帮助企业构建一个共同打拼的事业平台,成就员工价值达成公司利润,让全员与企业结成命运共同体,让企业得以持续经展实现基业长青!

      课程目标

      Course objectives
      Course objectives
      • 01

        用数据替管理说话,经营效率提升20%

      • 02

        管理和经营模式的创新,让经营决定管理

      • 03

        单位核算制的建立,减少20%的效益浪费

      • 04

        留住想要的人才,打造适合企业自身文化根基

      课程要素

      Curriculum elements
      Curriculum elements
      • 课程方式:

        采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

      • 课程对象:

        企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

      • 课程时间:

        公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

      课程大纲

      Course outline
      Course outline

      • 模块一、阿米巴经营与概念及原理:自主经营

        1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣

        1.2如何正确理解阿米巴的定义

        1.3阿米巴经营的“前世今生”

        1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

        1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

        1.6完整理解和英如何落地阿米巴经营


      • 模块二、阿米巴经营之组织构建:看清企业实际

        2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

        2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

        2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

        2.4为什么企业要做组织变革

        2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

        2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

        2.7阿米巴组织划分的54321法则

        2.8几种典型的阿米巴经营单元

        2.9经营管理部负责哪些重要的工作

        2.10经营管理部长需要具备哪些能力


      • 模块三、阿米巴经营之经营会计:实现数字化经营

        3.1为什么企业更加需要经营会计?

        3.2经营会计的起源与立学原理

        3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

        3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

        3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构

        3.6《经营会计报表》与经营能力

        3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

        3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

        3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

        3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

        3.11稻盛和夫的会计七原则

        3.12经营会计的执掌部门


      • 模块四、阿米巴内部交易与定价:传递市场压力

        4.1企业为什么要实行内部市场化

        4.2内部市场与外部市场有什么区别

        4.3内部交易定价要遵守什么原则

        4.4内部交易定价要参照什么标准

        4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

        4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

        4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊


      • 模块五、阿米巴业绩分析及改善:成长员工

        5.1 企业如何实现高利润

        5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

        5.3 TCD业绩改善:针对差异实现对症下药

        5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

        5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤


      • 模块六、阿米巴经营之绩效激励:公平公正考核

        6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

        6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

        6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案?

        6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案?


      • 模块七、阿米巴经营之哲学构建:大道至简

        7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

        7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

        7.3 如何理解经营哲学的四维模型

        7.4 和英经营哲学

        7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

        7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

        7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次


      • 模块八、阿米巴年度计划与运行:高速运转

        8.1 企业为什么要制定年度经营计划

        8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

        8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

        8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

        8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

        8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

        8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

        8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

        8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效


      • 模块九、阿米巴推行误区与注意事项

        9.1 阿米巴推行的原则、步骤

        9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

        9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的?

      课程特色

      The course characteristic
      The course characteristic
      • 实践总结

        阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

      • 验证有效

        稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

      • 成果显著

        稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

      • 顺应时势

        更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

      老师介绍

      The teacher introduced
      The teacher introduced
      • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

        阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

        预约讲师
      • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

        阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

        预约讲师
      • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

        实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

        预约讲师
      • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

        中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

        预约讲师

      客户评价

      The customer evaluation
      The customer evaluation
      • 1,**本次培训指导,我们初步掌握了阿米巴经营的原理与方法,解开了很多企业经营中的实际困惑,打开全员主动参与经营、自发经营的序曲,为企业长久、健康发展保驾护航。

      • 2,来到这里,我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识,这是我一个层次上的收获;导师给了我们“力”,就是落地的操作工具,让我们获得了走得更强、更远的力量。

      • 3,胡博士讲得非常有价值,我是非常认真在听、认真做练习,因为毕竟阿米巴经营落地,**后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,谢谢胡八一博士!

      • 4,当时是公司集团总部引入了阿米巴后,业绩翻了好几倍,我跟他们各个巴都是朋友,就赶快去请教他们是如何划分的巴,如何内部核算,2月份我就急着自己调整巴的架构,这次过来听课就是为了统一下思想,课程下次再安排24个中高层分批过来,讲的太好,太实用。

      合作流程

      Cooperation process
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      Institutions to introduce
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      一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:13267145815微信同号

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